鼓勵員工提建議
清河店時尚女裝項目柜組主任：白雪蓮
我們柜組從男裝跨項調來一位員工。和她交流時，我鼓勵她雖然項目不一樣，但工作內容和流程都是相通的，放手做就行。來柜組后的第三天，我跟她溝通困難困惑，新員工說現在對柜組環境、人員都比較熟悉了，就是找貨有些困難。
于是我又帶著她熟悉底貨。在整理過程中，聽到員工嘆了口氣，我趕緊詢問道：“是貨品太多不好記嗎？”員工回應道：“你說得非常仔細，可我還是有點迷糊，因為咱們組品牌比較多，我都分不清楚。”我說道：“的確，咱們市場項目品牌比較雜，你有什么好的建議嗎？”員工道：“咱們能不能按品類存放底貨呢？因為咱們品類多，品牌也多，這樣一分比較雜亂，如果按照品類存放的話，不管哪個品牌，咱讓褲子挨著褲子，小衫挨著小衫，這樣，需求哪個品類直接順著品類找就行了。”我說：“你這想法好，咱一起試試看。”
整理完后，確實這個方法更能提高我們的拿貨效率。我表揚道：“你這個主意太好了！歡迎你以后多給咱們柜組提意見建議，咱們一塊兒把柜組經營好。”
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